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Fiabilidad y gestión

OEE, MTBF y MTTR, coste de la parada, intervalo óptimo de preventivo, redundancia, repuestos, coste del ciclo de vida e indicadores de mantenimiento.

OEE y TEEP en euros

Calcule el OEE y el TEEP por las seis grandes pérdidas, vea la cascada del tiempo, cuánto vale cada punto de OEE y compare mejorar el OEE, abrir un turno o comprar una máquina.

Disponibilidad, rendimiento, calidad, pérdidas

MTBF, MTTR y fiabilidad

Calcule MTBF, MTTR, tasa de fallos, disponibilidad intrínseca y la probabilidad de funcionar sin fallo, con ajuste de Weibull a partir de los tiempos entre fallos y vida B10.

Tasa de fallos, R(t), Weibull, B10

Coste de la hora de parada

Calcule el coste real de una hora de parada no planificada: margen perdido, horas extra, mano de obra ociosa, energía, rearranque, rechazos y penalizaciones, y la rentabilidad de un programa preventivo y predictivo.

Margen perdido, rearranque, penalizaciones, predictivo

Intervalo óptimo de preventivo

Encuentre el intervalo de sustitución preventiva que minimiza el coste por hora, con vida de Weibull, coste de la sustitución planificada y coste del fallo, y compárelo con el mantenimiento solo correctivo.

Sustitución por edad, Weibull, coste por hora

Redundancia y disponibilidad

Compare configuraciones 1 de 1, 1 de 2, 2 de 3 y otras por disponibilidad y horas de parada, con fallo de causa común, y calcule la rentabilidad de la bomba o el compresor de reserva.

Reserva, k de n, causa común, rentabilidad

Stock de repuestos

Calcule cuántos repuestos mantener en stock según la demanda de Poisson durante la reposición, comparando el coste de mantener con el coste de las paradas por falta de la pieza.

Poisson, nivel de servicio, repuestos críticos

Reparar o sustituir

Compare mantener y reparar el equipo actual con comprar uno nuevo por coste anual equivalente, encuentre la vida económica de cada uno y vea el VAN, la TIR y el plazo de recuperación de la sustitución.

Coste del ciclo de vida, vida económica

Backlog y plantilla de mantenimiento

Calcule el backlog de mantenimiento en semanas, proyecte la cartera, dimensione el número de técnicos para llegar al objetivo y compare preventivo, emergencias, tiempo productivo y coste sobre RAV.

Backlog en semanas, técnicos, wrench time, RAV