Indique cuántos equipos usan la pieza, el MTBF, el plazo de reposición y los costes para obtener el stock de menor coste total, el stock para el nivel de servicio objetivo y las horas de parada esperadas por falta de pieza.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
Probabilidad de que la demanda durante la reposición quepa en el stock. La línea marca el nivel objetivo.
Coste de mantener las piezas más el coste esperado de las paradas por su falta.
La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.
Calcule la demanda media durante el plazo de reposición y use la distribución de Poisson. Después compare el coste de mantener cada pieza adicional con el coste esperado de las paradas que evita; la cantidad de menor coste total es la óptima.
Sí, si la parada es cara y el plazo de reposición largo. Es el repuesto de seguro: aunque el consumo sea raro, el coste esperado de las paradas supera el coste de mantener la pieza.
Según el Plan General de Contabilidad, los repuestos con un ciclo de almacenamiento superior a un año se registran como inmovilizado material; el resto, como existencias.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables, como el Real Decreto 1215/1997 sobre equipos de trabajo o el Reglamento de Equipos a Presión. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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