Inicio / Inventarios y aprovisionamiento

Dimensionado de kanban

Indique la demanda, el tiempo de reposición, el factor de seguridad y el contenedor para obtener el número de tarjetas, el stock máximo, la superficie del supermercado, el peso de cada contenedor y la mejora frente al stock actual.

Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.

Estimación preliminar
Circuito
Contenedor y ergonomía
Stock actual y costes
Análisis económico
Calcular a partir del histórico (pegar desde Excel)

Pegue el consumo de cada periodo para calcular la demanda media diaria.

Ver lo que se leyó
—Tarjetas kanban en el circuito
—

Tarjetas según el tiempo de reposición

Acortar la reposición es lo que más reduce tarjetas e inventario.

Toque el gráfico para ver los valores.

Peso del contenedor según la capacidad

Peso bruto para cada cantidad por contenedor, con el límite de referencia para levantamiento manual.

Toque el gráfico para ver los valores.

Rentabilidad del proyecto

Flujo de caja de la mejora: inversión en el año 0 y ahorro anual actualizado con la subida indicada, descontado a la tasa de descuento.

Toque el gráfico para ver los valores.

La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.

Método, hipótesis y referencias

Ecuaciones utilizadas

Kanbans = ⌈demanda diaria × tiempo de reposición × (1 + factor de seguridad) ÷ piezas por contenedor⌉
Stock máximo = kanbans × piezas por contenedor; medio ≈ la mitad del máximo
Peso bruto = piezas × masa unitaria + tara; superficie = ⌈kanbans ÷ apilado⌉ × superficie por contenedor
Capital liberado = (stock medio actual − stock medio con kanban) × coste unitario

Hipótesis y límites

  • Demanda nivelada (heijunka); los picos mayores que el factor de seguridad exigen recalcular las tarjetas.
  • Stock medio aproximado como la mitad del máximo del circuito, como es habitual en el dimensionado de supermercados.
  • Límite de referencia de 25 kg (Guía técnica del INSST para el RD 487/1997) o 23 kg (constante de carga del NIOSH); la evaluación ergonómica del puesto puede exigir valores menores.

Normas y documentos técnicos

  • Monden, Y. Toyota Production System, 4th ed. CRC, 2011
  • Smalley, A. Creating Level Pull. Lean Enterprise Institute, 2004
  • Ohno, T. Toyota Production System. Productivity Press, 1988
  • NIOSH. Applications Manual for the Revised NIOSH Lifting Equation, publication 94-110 (2021 revision)

Legislación y reglamentos en España y la UE

  • Real Decreto 487/1997: manipulación manual de cargas, con la Guía técnica del INSST (25 kg como referencia general)
  • Real Decreto 486/1997 y UNE-EN 15635: almacenamiento y apilado

Preguntas frecuentes

¿Cómo se calcula el número de kanbans?

Multiplique la demanda diaria por el tiempo de reposición y por el factor de seguridad y divida por la capacidad del contenedor, redondeando hacia arriba. Con 600 piezas/día, 1,5 días, 15% y 50 piezas por caja, son 21 tarjetas.

¿Qué factor de seguridad usar en el kanban?

Entre el 10% y el 30% es habitual al principio. Con demanda nivelada y reposición fiable puede reducirse poco a poco, retirando tarjetas y observando si el supermercado se vacía.

¿Cuál es el peso máximo de una caja para manipulación manual?

La Guía técnica del INSST para el RD 487/1997 fija 25 kg como referencia general en condiciones ideales, y la evaluación del puesto puede exigir valores menores con giros, alcances largos o alta frecuencia.