Indique inversión, volumen, precio, costes, impuestos y financiación para obtener la cuenta de resultados y el flujo de caja año a año, el VAN, la TIR, la recuperación y qué variables pesan más.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
Barras: flujo de cada año. Líneas: caja acumulada y acumulada descontada; donde cruzan el cero está la recuperación.
Ingresos netos, EBITDA y beneficio neto por año; margen EBITDA en el eje derecho.
Suma de todos los años, de los ingresos brutos al beneficio neto.
Intereses y amortización pagados por año, saldo vivo y RCSD en el eje derecho.
VAN según la tasa de descuento; donde la curva cruza el cero está la TIR.
Cada variable cambiada sola hacia abajo y hacia arriba. Las barras más largas son los mayores riesgos.
VAN cuando cada variable cambia sola de −30% a +30%. Cuanto más inclinada la línea, más depende el proyecto de ella.
Cuánto puede empeorar cada variable, sola, hasta que el VAN del proyecto llegue a cero.
Caja acumulada descontada con la variable elegida por debajo y por encima del valor actual. Donde cada línea cruza el cero está la recuperación descontada.
Dos variables a la vez, con su caso en el centro.
Precio, volumen, costes e inversión sorteados a la vez dentro del rango elegido. Distribución del VAN resultante.
Caja acumulada descontada: bandas con el 50% y el 80% de las simulaciones, mediana y su caso. Muestra la probabilidad de haber recuperado la inversión en cada año.
Proporción de simulaciones con caja acumulada descontada positiva en cada año.
Si ya tiene el flujo de caja del proyecto, pegue las columnas de año y flujo (negativo para salidas). VAN, TIR y recuperación se calculan con la tasa del formulario, sin las premisas de arriba.
La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.
Proyecte el flujo de caja de cada año (inversiones, ingresos, costes, impuestos, circulante y valor residual) y descuente cada uno a la tasa de descuento. La suma es el VAN: si es positivo, el proyecto rinde más que la alternativa.
El coste de oportunidad del capital: normalmente el coste medio ponderado del capital (WACC) de la empresa, con una prima si el proyecto es más arriesgado.
El 25% general; el 23% para entidades de reducida dimensión (cifra de negocios de 1 a 10 M€); el 19% hasta 50 000 € y el 21% el resto para microempresas (menos de 1 M€); el 15% en los dos primeros años con beneficio de entidades de nueva creación.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables, como el Real Decreto 1215/1997 sobre equipos de trabajo o el Reglamento de Equipos a Presión. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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