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Confiabilidad y gestión

OEE, MTBF y MTTR, costo de la parada, intervalo óptimo de preventivo, redundancia, repuestos, costo del ciclo de vida e indicadores de mantenimiento.

OEE y TEEP en euros

Calcule el OEE y el TEEP por las seis grandes pérdidas, vea la cascada del tiempo, cuánto vale cada punto de OEE y compare mejorar el OEE, abrir un turno o comprar una máquina.

Disponibilidad, rendimiento, calidad, pérdidas

MTBF, MTTR y confiabilidad

Calcule MTBF, MTTR, tasa de fallos, disponibilidad intrínseca y la probabilidad de funcionar sin fallo, con ajuste de Weibull a partir de los tiempos entre fallos y vida B10.

Tasa de fallos, R(t), Weibull, B10

Costo de la hora de parada

Calcule el costo real de una hora de parada no planificada: margen perdido, horas extra, mano de obra ociosa, energía, rearranque, rechazos y penalizaciones, y la rentabilidad de un programa preventivo y predictivo.

Margen perdido, rearranque, penalizaciones, predictivo

Intervalo óptimo de preventivo

Encuentre el intervalo de sustitución preventiva que minimiza el costo por hora, con vida de Weibull, costo de la sustitución planificada y costo del fallo, y compárelo con el mantenimiento solo correctivo.

Sustitución por edad, Weibull, costo por hora

Redundancia y disponibilidad

Compare configuraciones 1 de 1, 1 de 2, 2 de 3 y otras por disponibilidad y horas de parada, con fallo de causa común, y calcule la rentabilidad de la bomba o el compresor de reserva.

Reserva, k de n, causa común, rentabilidad

Inventario de repuestos

Calcule cuántos repuestos mantener en inventario según la demanda de Poisson durante la reposición, comparando el costo de mantener con el costo de las paradas por falta de la pieza.

Poisson, nivel de servicio, repuestos críticos

Reparar o sustituir

Compare mantener y reparar el equipo actual con comprar uno nuevo por costo anual equivalente, encuentre la vida económica de cada uno y vea el VAN, la TIR y el plazo de recuperación de la sustitución.

Costo del ciclo de vida, vida económica

Backlog y personal de mantenimiento

Calcule el backlog de mantenimiento en semanas, proyecte la cartera, dimensione el número de técnicos para llegar al objetivo y compare preventivo, emergencias, tiempo productivo y costo sobre RAV.

Backlog en semanas, técnicos, wrench time, RAV