Inicio / Confiabilidad y gestión

Inventario de repuestos

Indique cuántos equipos usan la pieza, el MTBF, el plazo de reposición y los costos para obtener el inventario de menor costo total, el inventario para el nivel de servicio objetivo y las horas de parada esperadas por falta de pieza.

Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.

Estimación preliminar
Demanda de la pieza
Costos

Costo de mantener: costo del capital, almacenaje, seguro, obsolescencia y conservación; suele estar entre el 15% y el 30% anual.

Política
Calcular a partir del histórico (pegar desde Excel)

Pegue cuántas piezas se consumieron en cada periodo, sumando todos los equipos. El MTBF de la pieza se calcula con el número de equipos y las horas de operación de arriba.

Ver lo que se leyó
—Inventario de repuestos de menor costo total
—

Nivel de servicio según el inventario

Probabilidad de que la demanda durante la reposición quepa en el inventario. La línea marca el nivel objetivo.

Toque el gráfico para ver los valores.

Costo anual según el inventario

Costo de mantener las piezas más el costo esperado de las paradas por su falta.

Toque el gráfico para ver los valores.

Tabla por cantidad en inventario

La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.

Método, hipótesis y referencias

Ecuaciones utilizadas

Consumo anual D = equipos × horas al año ÷ MTBF; demanda en la reposición λ = D × plazo ÷ 365
Poisson: P(X = x) = e^(−λ) λˣ ÷ x!; nivel de servicio con s piezas = P(X ≤ s)
Pedidos pendientes: EBO(s) = Σ (x > s) (x − s) · P(X = x) (política (s − 1, s), METRIC)
Costo anual = s × precio × tasa de mantenimiento + EBO(s) × horas de funcionamiento × costo de la hora de parada

Hipótesis y límites

  • Reposición una a una en cuanto se consume la pieza (política de inventario base), plazo constante y fallos independientes con tasa constante.
  • Cada pieza que falta deja un equipo parado; no se consideran canibalización ni reparaciones provisionales.
  • Para piezas de desgaste con consumo regular, use la calculadora de inventario de seguridad y punto de pedido.

Normas y documentos técnicos

  • Sherbrooke, C. C. Optimal Inventory Modeling of Systems: Multi-Echelon Techniques, 2nd ed. Springer, 2004
  • IEC 60300-3-12:2011: Integrated logistic support
  • EN 13306:2017: Maintenance terminology
  • ISO 55001:2024: Asset management systems

Legislación aplicable

  • Consulte la legislación vigente en su país sobre seguridad y salud en el trabajo, equipos a presión, instalaciones eléctricas y medio ambiente que se aplique a esta instalación.

Preguntas frecuentes

¿Cuántos repuestos mantener en inventario?

Calcule la demanda media durante el plazo de reposición y use la distribución de Poisson. Después compare el costo de mantener cada pieza adicional con el costo esperado de las paradas que evita; la cantidad de menor costo total es la óptima.

¿Merece la pena guardar una pieza que casi nunca se usa?

Sí, si la parada es cara y el plazo de reposición largo. Es el repuesto de seguro: aunque el consumo sea raro, el costo esperado de las paradas supera el costo de mantener la pieza.

¿Los repuestos son existencias o inmovilizado?