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Indique la capacidad efectiva de cada etapa, la demanda y el throughput por unidad para encontrar el cuello de botella, el valor de cada hora en él y cuánto rinde aumentar su capacidad.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
La barra más baja limita la producción del sistema; la línea discontinua es la demanda del mercado.
La ganancia crece hasta la siguiente restricción (otra etapa o el mercado) y luego se detiene.
Flujo de caja de la mejora: inversión en el año 0 y ahorro anual actualizado con la subida indicada, descontado a la tasa de descuento.
La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.
Es la etapa con la menor capacidad efectiva respecto a la demanda. Señales prácticas: cola de material antes de ella, etapas posteriores esperando y la etapa funcionando todo el tiempo.
La producción que haría el cuello de botella en esa hora multiplicada por el throughput por unidad. Con 118 ud./h y un throughput de 14 US$, una hora perdida cuesta a toda la fábrica unos 1650 US$.
Porque la producción total sigue limitada por la etapa más lenta. Las mejoras en otras etapas solo generan más inventario en proceso, salvo que reduzcan costos reales.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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