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Indique la demanda, el tiempo de reposición, el factor de seguridad y el contenedor para obtener el número de tarjetas, el inventario máximo, la superficie del supermercado, el peso de cada contenedor y la mejora frente al inventario actual.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
Acortar la reposición es lo que más reduce tarjetas e inventario.
Peso bruto para cada cantidad por contenedor, con el límite de referencia para levantamiento manual.
Flujo de caja de la mejora: inversión en el año 0 y ahorro anual actualizado con la subida indicada, descontado a la tasa de descuento.
La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.
Multiplique la demanda diaria por el tiempo de reposición y por el factor de seguridad y divida por la capacidad del contenedor, redondeando hacia arriba. Con 600 piezas/día, 1,5 días, 15% y 50 piezas por caja, son 21 tarjetas.
Entre el 10% y el 30% es habitual al principio. Con demanda nivelada y reposición fiable puede reducirse poco a poco, retirando tarjetas y observando si el supermercado se vacía.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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