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Indique los inventarios entre etapas, los tiempos de proceso y la tasa de salida para ver el lead time real, cuánto de él añade valor y cuánto capital vuelve a caja al ajustar el flujo, sin comprar máquinas.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
Espera antes de cada etapa (días, por la Ley de Little) y tiempo de proceso (que apenas se ve en la escala).
Mejor caso y peor caso práctico de Factory Physics; el punto es la línea actual y el rombo, la propuesta.
Flujo de caja de la mejora: inversión en el año 0 y ahorro anual actualizado con la subida indicada, descontado a la tasa de descuento.
La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.
Que el inventario en proceso es igual a la tasa de salida por el lead time. Con 5900 piezas en proceso y una salida de 900 al día, el lead time es de unos 6,6 días, aunque la pieza solo se trabaje menos de 4 minutos.
Sí, siempre que la tasa de salida se mantenga. Si el inventario cae por debajo de lo necesario para alimentar el cuello de botella (cerca del WIP crítico), la tasa de salida baja y la mejora desaparece.
Las fábricas tradicionales suelen estar por debajo del 5%. Las células y el flujo continuo bien implantados llegan al 25% o más.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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