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Gargalo e Teoria das Restrições

Informe a capacidade efetiva de cada etapa, a demanda e o ganho por unidade para encontrar o gargalo, o valor de cada hora nele e quanto rende aumentar sua capacidade.

Ferramenta de pré-dimensionamento e estimativa: os resultados não substituem projeto, cálculo ou laudo assinado por profissional habilitado nem a verificação conforme as normas aplicáveis.

Estimativa preliminar
Capacidade efetiva de cada etapa (0 = sem etapa)
Mais de 6 etapas? Colar a lista do Excel

Uma linha por etapa: nome (opcional) e capacidade em unidades por hora.

Ver o que foi lido

Use a capacidade real, já com as perdas de disponibilidade, desempenho e qualidade (capacidade nominal × OEE).

Mercado e ganho
Análise econômica
—Valor de 1 hora no gargalo
—

Capacidade de cada etapa e demanda

A menor barra limita a produção do sistema; a linha tracejada é a demanda do mercado.

Toque no gráfico para ver os valores.

Ganho anual conforme o aumento no gargalo

O ganho cresce até a próxima restrição (outra etapa ou o mercado) e depois para.

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Retorno do projeto

Fluxo de caixa da melhoria: investimento no ano 0 e economia anual corrigida pelo aumento informado, descontada pela TMA.

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O memorial reúne entradas, resultados, equações, hipóteses e referências desta página, com campos para projeto, responsável e revisão. Na janela de impressão, escolha Salvar como PDF.

Método, hipóteses e referências

Equações usadas

Produção do sistema = mín(capacidade das etapas, demanda)
Valor de 1 h no gargalo = capacidade do gargalo × ganho por unidade (zero se a restrição for o mercado)
Após elevar: produção = mín(capacidade × (1 + aumento), próxima etapa, demanda); ganho anual = Δprodução × ganho × horas

Hipóteses e limites

  • Linha em série, todas as unidades passam por todas as etapas; capacidades já líquidas de perdas.
  • Ganho por unidade conforme a contabilidade de ganhos (preço menos custos totalmente variáveis).
  • Despesas operacionais adicionais para elevar o gargalo (turno extra, terceirização) devem ser descontadas do ganho ou entrar no investimento.

Normas e documentos técnicos

  • Goldratt, E. M.; Cox, J. The Goal, 4th ed. North River Press, 2014
  • Corbett, T. Throughput Accounting. North River Press, 1998
  • Hopp, W. J.; Spearman, M. L. Factory Physics, 3rd ed. Waveland, 2011
  • ASCM (APICS) Dictionary, 17th ed.: constraint, drum-buffer-rope

Legislação e regulamentos no Brasil

  • CLT, art. 59: horas extras limitadas a 2 por dia, com adicional mínimo de 50%, quando o gargalo é elevado com jornada adicional
  • NR-12: alterações no gargalo (velocidade, dispositivos) exigem nova apreciação de risco da máquina

Perguntas frequentes

Como identificar o gargalo de uma linha?

É a etapa com a menor capacidade efetiva em relação à demanda. Sinais práticos: fila de material antes dela, etapas seguintes esperando e a etapa operando o tempo todo.

Quanto vale uma hora parada no gargalo?

A produção que o gargalo faria nessa hora multiplicada pelo ganho por unidade. Com 118 un./h e ganho de R$ 60, uma hora perdida custa cerca de R$ 7 mil à fábrica inteira.

Por que melhorar fora do gargalo não aumenta a produção?

Porque a produção total continua limitada pela etapa mais lenta. Ganhos fora dela só geram mais estoque em processo, a não ser que reduzam custos reais.