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Flujo y productividad

Takt time y equilibrado de línea, cuello de botella, cronometraje, personal, SMED y lead time.

Takt time y equilibrado

Calcule el takt time según la demanda y el tiempo disponible, construya el gráfico Yamazumi de los puestos, encuentre el cuello de botella, el mínimo teórico de operarios, la eficiencia de equilibrado y el costo del desequilibrio.

Yamazumi, cuello de botella, operarios mínimos

Cuello de botella (TOC)

Identifique la etapa cuello de botella, calcule cuánto vale una hora y un minuto en ella según la contabilidad del throughput y vea la rentabilidad de elevar la restricción hasta la siguiente etapa o el mercado.

TOC, valor de la hora, siguiente restricción

Cronometraje y tiempo estándar

Pegue las tomas de tiempo y compruebe si la muestra es suficiente, el tiempo normal con el factor de actividad, el tiempo estándar con suplementos y la producción por hora y por turno.

Muestra, actividad, suplementos

Dimensionamiento de personal

Calcule cuántas personas hacen falta para mantener los puestos cubiertos en todos los turnos, con jornada, vacaciones, festivos, absentismo y formación, y la ganancia de reducir las ausencias.

Factor de cobertura, turnos, absentismo

SMED y EPEI

Simule la reducción del tiempo de cambio con SMED, las horas productivas liberadas al año, el nuevo EPEI del mix y la rentabilidad en capacidad o en reducción de inventario.

Cambio interno y externo, lotes, EPEI

Ley de Little y eficiencia del flujo

Construya el mapa de flujo de valor con inventarios y tiempos de proceso, calcule el lead time por la Ley de Little, la eficiencia del flujo, el WIP crítico y el capital circulante liberado al reducir el inventario en proceso.

WIP, lead time, VSM, capital circulante