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SMED y EPEI

Indique el cambio actual, cuánto puede pasar a externo y cuánto puede reducirse el interno para ver el nuevo tiempo de cambio, las horas liberadas al año, el EPEI del mix y el valor de la mejora.

Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.

Estimación preliminar
Cambio

Ejemplos: preparar herramientas y materiales antes de parar (pasa a externo); amarres rápidos, alturas normalizadas y trabajo en paralelo (reducen el tiempo interno).

Mix de productos (EPEI)
Valor de la mejora
Análisis económico
—Nuevo tiempo de cambio
—

Cambio antes y después del SMED

Tiempo interno (máquina parada) y externo (máquina en marcha) en cada etapa del método.

Toque el gráfico para ver los valores.

EPEI según el tiempo de cambio

Días para fabricar todo el mix con el tiempo libre del día. Los puntos marcan la situación actual y la propuesta.

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Rentabilidad del proyecto

Flujo de caja de la mejora: inversión en el año 0 y ahorro anual actualizado con la subida indicada, descontado a la tasa de descuento.

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Método, hipótesis y referencias

Ecuaciones utilizadas

Cambio nuevo = cambio actual × (1 − parte externa) × (1 − reducción del interno)
Horas liberadas al año = (cambio actual − nuevo) ÷ 60 × cambios por semana × semanas
EPEI (días) = artículos × tiempo de cambio ÷ (tiempo disponible por día − tiempo de producción por día)
Lotes menores: inventario de ciclo ∝ tamaño de lote ∝ tiempo de cambio (mismo tiempo total de cambios)

Hipótesis y límites

  • Porcentajes de conversión y reducción estimados por el equipo a partir de la grabación y el análisis del cambio; los resultados típicos están entre el 50% y el 90% de reducción.
  • El valor horario por margen solo vale para el cuello de botella con demanda; si no, use el costo horario evitado o la reducción de inventario.
  • El EPEI supone un cambio por artículo en cada ciclo del mix y tiempo de producción constante.

Normas y documentos técnicos

  • Shingo, S. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Productivity Press, 1985
  • Smalley, A. Creating Level Pull. Lean Enterprise Institute, 2004 (EPEI)
  • Rother, M.; Shook, J. Learning to See. Lean Enterprise Institute, 1999

Legislación aplicable

  • Consulte la legislación vigente en su país sobre seguridad y salud en el trabajo, equipos a presión, instalaciones eléctricas y medio ambiente que se aplique a esta instalación.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se aplica el SMED?

Grabe el cambio, liste las actividades, separe las que exigen la máquina parada (internas) de las que pueden hacerse antes o después (externas), convierta el máximo de internas en externas y simplifique el resto con amarres rápidos, normalización y trabajo en paralelo.

¿Qué es el EPEI?

Es el intervalo en el que todos los artículos del mix pueden fabricarse al menos una vez. Con 12 artículos, cambios de 180 min y 2,5 h libres al día, el EPEI es de 14 días; con cambios de 70 min baja de 6.

¿Usar la mejora del SMED para producir más o para reducir lotes?

Si el equipo es cuello de botella y hay demanda, use el tiempo para producir más. Si no, haga lotes menores: el inventario y el lead time bajan y la fábrica responde más rápido.