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Confiabilidade e gestão

OEE, MTBF e MTTR, custo da parada, intervalo ótimo de preventiva, redundância, sobressalentes, ciclo de vida e indicadores de manutenção.

OEE financeiro e TEEP

Calcule OEE e TEEP pelas seis grandes perdas, veja a cascata do tempo, quanto vale cada ponto de OEE e compare melhorar o OEE, abrir turno ou comprar máquina.

Disponibilidade, desempenho, qualidade, perdas

MTBF, MTTR e confiabilidade

Calcule MTBF, MTTR, taxa de falhas, disponibilidade inerente e a probabilidade de operar sem falha, com ajuste de Weibull pelos tempos entre falhas e vida B10.

Taxa de falhas, R(t), Weibull, B10

Custo da hora parada

Calcule o custo real de uma hora de parada não planejada: margem perdida, hora extra, mão de obra ociosa, energia, repartida, refugo e multas, e o retorno de um programa de preventiva e preditiva.

Margem perdida, repartida, multas, preditiva

Intervalo ótimo de preventiva

Encontre o intervalo de troca preventiva que minimiza o custo por hora, com vida de Weibull, custo da troca planejada e custo da falha, e compare com a manutenção só corretiva.

Troca por idade, Weibull, custo por hora

Redundância e disponibilidade

Compare 1 de 1, 1 de 2, 2 de 3 e outros arranjos pela disponibilidade e pelas horas paradas, com falha de causa comum, e calcule o retorno da bomba ou do compressor reserva.

Reserva, k de n, causa comum, payback

Estoque de sobressalentes

Calcule quantas peças sobressalentes manter em estoque pela demanda de Poisson durante a reposição, comparando o custo de manter com o custo das paradas por falta da peça.

Poisson, nível de serviço, peças críticas

Reparar ou substituir

Compare manter e reformar o equipamento atual com comprar um novo pelo custo anual equivalente, encontre a vida econômica de cada um e veja VPL, TIR e payback da substituição.

Custo do ciclo de vida, vida econômica

Backlog e equipe de manutenção

Calcule o backlog de manutenção em semanas, projete a carteira, dimensione o número de técnicos para chegar à meta e compare preventiva, emergência, tempo produtivo e custo sobre RAV.

Backlog em semanas, técnicos, wrench time, RAV