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Fluxo e produtividade

Takt time e balanceamento de linha, gargalo, cronoanálise, mão de obra, SMED e lead time.

Takt time e balanceamento

Calcule o takt time pela demanda e pelo tempo disponível, monte o gráfico Yamazumi dos postos, encontre o gargalo, o mínimo teórico de operadores, a eficiência de balanceamento e o custo do desbalanceamento.

Yamazumi, gargalo, operadores mínimos

Gargalo (Teoria das Restrições)

Identifique a etapa gargalo, calcule quanto vale uma hora e um minuto nela pela contabilidade de ganhos e veja o retorno de elevar a restrição até a próxima etapa ou o mercado.

TOC, valor da hora, próxima restrição

Cronoanálise e tempo padrão

Cole as tomadas de tempo e calcule se a amostra é suficiente, o tempo normal com o fator de ritmo, o tempo padrão com tolerâncias e a produção por hora e por turno.

Amostra, ritmo, tolerâncias, NR-17

Dimensionamento de mão de obra

Calcule quantas pessoas são necessárias para manter os postos ocupados em todos os turnos, com jornada, férias, feriados, absenteísmo e treinamento, e o ganho de reduzir as ausências.

Fator de cobertura, turnos, absenteísmo

SMED e EPEI

Simule a redução do tempo de setup pelo SMED, as horas produtivas liberadas por ano, o novo EPEI do mix e o retorno em capacidade ou em redução de estoque.

Setup interno e externo, lotes, EPEI

Lei de Little e eficiência do fluxo

Monte o mapa do fluxo de valor com estoques e tempos de processo, calcule o lead time pela Lei de Little, a eficiência do fluxo, o WIP crítico e o capital de giro liberado ao reduzir o estoque em processo.

WIP, lead time, VSM, capital de giro