¿Un producto da pérdida en la hoja de costes? Antes de eliminarlo, reparta los costes indirectos por centro de coste y compare el coste por absorción con el margen de contribución: vea cuánto cobra cada centro por hora, cuánto cuesta la capacidad parada y qué pasa con el beneficio si el producto sale.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
Total del periodo por producto en los dos métodos.
Coste directo más el indirecto de cada centro, por unidad, con el precio de venta.
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Es distribuir entre los productos los costes que no se pueden medir por unidad: supervisión, mantenimiento, energía general, calidad, alquiler. Cada centro de coste tiene una base (horas máquina, horas hombre, unidades, superficie); la tasa es el coste del centro ÷ cantidad de la base, y cada producto recibe tasa × lo que consume.
En absorción, cada producto carga una parte de todos los costes de la fábrica, incluidos los fijos; es el coste que exigen las cuentas anuales (Plan General de Contabilidad, norma 10.ª). En el coste variable, el producto carga solo lo que cambia con el volumen, y los costes fijos van enteros al periodo. El margen de contribución es lo que realmente se pierde al eliminar un producto.
Los cuatro centros suman 70.440 € de costes indirectos. Mecanizado tiene 1.800 horas máquina y usó 1.670: tasa de 19,50 €/h y 2.535 € de subactividad; Montaje, 8,40 €/h y 3.108 € de subactividad. El beneficio del periodo es 29.880 € en los dos métodos. La Polea especial cuesta 48,81 € por absorción y se vende a 45,00 € (pérdida de 1.143 €), pero su margen de contribución es de 7.047 €.
Solo si su margen de contribución es negativo. En el ejemplo, eliminar la Polea especial bajaría el beneficio de 29.880 € a 22.833 €, porque los costes fijos del Mecanizado, del edificio y de los demás centros seguirían. Antes de eliminarlo, revise el precio, el tiempo en los centros caros y la base de reparto.
Es el coste de la capacidad no usada: horas de máquina y de personas pagadas y paradas. Según el Plan General de Contabilidad, los costes fijos se imputan según la capacidad normal y el resto va al resultado. Así el coste del producto no sube cuando caen las ventas, y la subactividad aparece aparte, donde se puede actuar.
La que mejor explique su gasto: horas máquina para secciones de máquinas (energía, amortización, mantenimiento), horas hombre para montaje y acabado manual, unidades para inspección y expedición, superficie para alquiler, IBI, limpieza y vigilancia. Una base mala distorsiona el coste: un centro caro repartido por unidades penaliza a los productos sencillos y baratos.
Reparte directamente de los centros a los productos, sin reparto recíproco entre centros auxiliares (mantenimiento que atiende a mecanizado, por ejemplo). Supone que todo lo fabricado se vende en el periodo y que la parte variable de cada centro es proporcional a su base. Para el coste basado en actividades (ABC), divida los centros en actividades y use las bases como inductores.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables, como el Real Decreto 1215/1997 sobre equipos de trabajo o el Reglamento de Equipos a Presión. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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