Cierre el balance de masa del mes: cuánta materia prima se convirtió en producto bueno, a dónde fue el resto, cuánto cuesta descontada la venta de chatarra y cuánto se gana al llegar al objetivo.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
Costo neto de cada pérdida en el periodo (materia prima perdida − valor de venta + costo extra), de mayor a menor, con el porcentaje acumulado.
A dónde fue la materia prima consumida en el periodo: producto bueno, cada pérdida pesada y la pérdida no identificada.
Lleve los resultados de esta página a otra calculadora, con los campos ya rellenados.
Flujo de caja de la mejora: inversión en el año 0 y ahorro anual actualizado con la subida indicada, descontado a la tasa de descuento.
La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. El informe completo incluye también los gráficos y las interpretaciones, en color. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.
Cierra el balance de masa de un periodo: cuánta materia prima se convirtió en producto bueno, cuánta fue a cada pérdida y cuánta queda sin explicar. Después calcula el costo de las pérdidas descontada la venta de chatarra y cuánto ahorra la fábrica al año si alcanza el objetivo de rendimiento. Úsela en el cierre mensual o para justificar un proyecto de reducción de pérdidas.
La estampación consumió 20.000 kg de acero y entregó 52.000 piezas de 0,320 kg, o 16.640 kg: un rendimiento del 83,2%. Las pérdidas suman 3360 kg (2688 US$ a 0,80 US$/kg); la chatarra vendida a 0,25 US$/kg devuelve 775 US$, y la pérdida neta queda en 1913 US$ al mes, unos 23.000 US$ al año.
Es la diferencia que queda tras restar el producto bueno y todas las pérdidas pesadas de la materia prima consumida. En el ejemplo son 220 kg (1,1%). Hasta el 1% o 2% es normal (redondeos de pesadas e inventario); por encima, revise básculas, inventario, partes y desvíos antes de atacar las otras pérdidas.
Con la misma producción de piezas buenas, subir el rendimiento reduce la materia prima comprada: en el ejemplo, de 20.000 kg a 16.640 ÷ 0,86 = 19.349 kg, o 651 kg menos al mes. Cada kg perdido cuesta de media 0,80 US$ menos 0,23 US$ de chatarra, o 0,57 US$. El ahorro es de unos 371 US$ al mes, unos 4.400 US$ al año; el flujo de caja lo compara con la inversión indicada.
La materia prima consumida es existencias iniciales + entradas − existencias finales del periodo. El producto bueno sale del parte de producción o de la expedición; las pérdidas, de las pesadas de contenedores de chatarra, rechazos y muestras. Los precios de la chatarra están en las facturas de venta; el costo extra incluye transporte y gestión de residuos.
Porque la chatarra vale una fracción de lo que costó la materia prima. En el ejemplo, el acero cuesta 0,80 US$/kg y la chatarra se vende a 0,25 US$/kg: cada kg perdido devuelve solo el 31% de su valor. La ganancia real está en perder menos (mejor anidado del recorte, menos puntas de bobina y rechazos), no en vender mejor.
Solo mira la materia prima: mano de obra, energía y máquina gastadas en las piezas rechazadas quedan fuera (use la calculadora del costo de la no calidad). Supone que la mezcla de pérdidas se mantiene al subir el rendimiento. Materia prima y producto deben estar en la misma base y periodo, o el balance no cerrará.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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