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Feche o balanço de massa do mês: quanto da matéria-prima virou produto bom, para onde foi o resto, quanto isso custa já descontada a venda de sucata e quanto se ganha ao atingir a meta.
Ferramenta de pré-dimensionamento e estimativa: os resultados não substituem projeto, cálculo ou laudo assinado por profissional habilitado nem a verificação conforme as normas aplicáveis.
Custo líquido de cada perda no período (matéria-prima perdida − valor de venda + custo extra), do maior para o menor, com o percentual acumulado.
Para onde foi a matéria-prima consumida no período: produto bom, cada perda pesada e a perda não identificada.
Leve os resultados desta página para outra calculadora, com os campos já preenchidos.
Fluxo de caixa da melhoria: investimento no ano 0 e economia anual corrigida pelo aumento informado, descontada pela TMA.
O memorial reúne entradas, resultados, equações, hipóteses e referências desta página, com campos para projeto, responsável e revisão. O relatório completo traz também os gráficos e as interpretações, em cores. Na janela de impressão, escolha Salvar como PDF.
Ela fecha o balanço de massa de um período: quanto da matéria-prima virou produto bom, quanto foi para cada perda e quanto sobrou sem explicação. Depois calcula o custo das perdas já descontada a venda de sucata e quanto a fábrica economiza por ano se atingir a meta de rendimento. Use no fechamento mensal ou para justificar um projeto de redução de perdas.
A estamparia consumiu 20.000 kg de aço e entregou 52.000 peças de 0,320 kg, ou 16.640 kg: rendimento de 83,2%. As perdas somam 3.360 kg (R$ 24.192 ao preço de R$ 7,20/kg); a sucata vendida a R$ 1,10/kg devolve R$ 3.410, e a perda líquida fica em R$ 20.782 por mês, cerca de R$ 249 mil por ano.
É a diferença que sobra depois de descontar o produto bom e todas as perdas pesadas da matéria-prima consumida. No exemplo, são 220 kg (1,1%). Até 1% a 2% é normal (arredondamentos de pesagem e inventário); acima disso, investigue balança, inventário, apontamentos e desvios antes de atacar as outras perdas.
Com a mesma produção de peças boas, subir o rendimento reduz a matéria-prima comprada: no exemplo, de 20.000 kg para 16.640 ÷ 0,86 = 19.349 kg, ou 651 kg a menos por mês. Cada kg perdido custa, em média, R$ 7,20 menos R$ 1,01 de sucata, ou R$ 6,19. A economia é de cerca de R$ 4.028 por mês, R$ 48 mil por ano; o fluxo de caixa usa esse valor contra o investimento informado.
A matéria-prima consumida é estoque inicial + entradas − estoque final do período. O produto bom vem do apontamento de produção ou da expedição; as perdas, das pesagens de caçambas de sucata, refugo e amostras. Os preços de venda da sucata estão nas notas de venda; o custo extra inclui transporte e destinação de resíduos.
Porque a sucata vale uma fração do que a matéria-prima custou. No exemplo, o aço custa R$ 7,20/kg e a sucata é vendida a R$ 1,10/kg: cada kg perdido devolve só 15% do valor. O ganho real está em perder menos (melhor aninhamento no recorte, menos pontas de bobina e refugo), não em vender melhor.
Ele olha só a matéria-prima: mão de obra, energia e máquina gastas nas peças refugadas ficam de fora (use a calculadora de custo da má qualidade). Supõe que a mistura das perdas se mantém quando o rendimento sobe. Matéria-prima e produto precisam estar na mesma base e no mesmo período, senão o balanço não fecha.
Aviso importante: as ferramentas do Indus Metrics fazem estimativas e pré-dimensionamentos a partir dos dados informados e de métodos de engenharia publicados. Não substituem projeto, memorial ou laudo assinado por profissional habilitado (CREA/ART), nem a verificação conforme as normas técnicas e a legislação aplicáveis, como as Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho. Propriedades de materiais e combustíveis variam: confira com o fabricante ou com análises do seu processo antes de decidir. Ao usar o site, você concorda com os Termos de Uso.
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