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MTBF, MTTR, disponibilidad y fiabilidad, análisis de datos de vida con Weibull, lognormal y exponencial (B10, garantía), redundancia de equipos y AMFE con NPR y Prioridad de Acción.
Calcule MTBF, MTTR, tasa de fallos, disponibilidad intrínseca y la probabilidad de funcionar sin fallo, con ajuste de Weibull a partir de los tiempos entre fallos y vida B10.
Tasa de fallos, R(t), Weibull, B10Analiza cuánto dura un componente antes de fallar, aunque parte de las unidades aún no haya fallado, y lo convierte en vida B10, riesgo en garantía y plan de ensayo. Pegue los tiempos hasta el fallo y las unidades que siguen funcionando (censura) y obtenga el ajuste de Weibull, lognormal, exponencial o normal por máxima verosimilitud o LSXY, la gráfica de probabilidad con IC, la identificación de la distribución, la vida B10 y el MTTF con intervalos, Kaplan-Meier, la comparación de proveedores o lotes, los fallos esperados en garantía y el plan de ensayo de demostración.
Weibull con censura, B10, garantíaCompare configuraciones 1 de 1, 1 de 2, 2 de 3 y otras por disponibilidad y horas de parada, con fallo de causa común, y calcule la rentabilidad de la bomba o el compresor de reserva.
Reserva, k de n, causa común, rentabilidadPegue la hoja de AMFE con severidad, ocurrencia y detección para calcular el NPR y la Prioridad de Acción del manual AIAG-VDA 2019, ver el Pareto, la matriz S × O y el efecto de las acciones de mejora.
NPR, AP alta/media/baja, ParetoSigue si los defectos raros, las averías o los accidentes se vuelven más o menos frecuentes, midiendo el intervalo entre uno y otro. Para eventos raros, en los que un gráfico P o U mostraría casi solo ceros: pegue las fechas de los eventos o las cantidades entre ellos y obtenga el gráfico G (geométrica) o T (Weibull o exponencial) con límites por probabilidad, pruebas para causas especiales, eventos acumulados frente a lo esperado, ajuste de la distribución, tarjeta de verificación y coste anual.
Tiempo entre eventos rarosEl diagrama de Ishikawa (espina de pescado o causa y efecto) ayuda al equipo a listar, organizar y priorizar todas las causas posibles de un problema antes de actuar, para no atacar solo la primera idea. Liste las causas por categoría (6M o categorías propias) con subcausas, votos y estado, y la página dibuja la espina de pescado automáticamente, destaca las causas priorizadas, arma el Pareto de causas, registra los 5 porqués hasta la causa raíz y exporta PNG, SVG y PDF A4 horizontal.
Causa y efecto, 6M, 5 porquésEl diagrama de Pareto ordena los problemas de mayor a menor y muestra qué pocas causas explican la mayor parte de los defectos, paradas o costes, para saber por dónde empezar. Pegue las categorías con sus cantidades (o la lista de ocurrencias) y la página dibuja el diagrama de Pareto con la curva acumulada y la línea de corte, señala los pocos vitales, agrupa «Otros», compara frecuencia × coste, Pareto por estrato y antes × después, y exporta PNG, PDF de 1 página y xlsx.
Pocos vitales, 80/20, coste, estratosAviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables, como el Real Decreto 1215/1997 sobre equipos de trabajo o el Reglamento de Equipos a Presión. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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