Convierta el antes y el después del kaizen en ganancia anual, plazo de recuperación y ROI, y lleve al A3 un tablero que la dirección y control de gestión entienden.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
Antes, después y ganancia de cada indicador, listo para copiar en el A3 o imprimir en PDF.
Ganancia anual de cada concepto, de mayor a menor, y el costo recurrente.
Lleve los resultados de esta página a otra calculadora, con los campos ya rellenados.
Flujo de caja de la mejora: inversión en el año 0 y ahorro anual actualizado con la subida indicada, descontado a la tasa de descuento.
La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. El informe completo incluye también los gráficos y las interpretaciones, en color. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.
Mida cada indicador afectado antes y después (tiempo por pieza, rechazo, inventario, horas de máquina, energía), convierta la diferencia en dinero al año y súmela. Después reste el costo recurrente y compárelo con la inversión. En el ejemplo, la ganancia bruta ronda los 68 mil US$ al año para una inversión de unos 22 mil US$.
Equipos y utillajes, materiales y servicios y las horas del equipo que trabajó en la mejora (participantes × horas × costo horario). En el ejemplo, las 320 h del equipo a 35 US$ la hora suman 11.200 US$, la mitad de la inversión total.
El ahorro directo es dinero que deja de salir: rechazo, energía, costo de mantener inventario. Las horas liberadas de personas y máquinas solo se convierten en dinero si se aprovechan para producir más, recortar horas extra o aplazar una contratación. Muchos departamentos de control aceptan en el A3 solo el ahorro directo; la página muestra ambos.
La reducción del inventario medio libera caja una vez y reduce el costo de mantener inventario cada año. En el ejemplo, bajar de 50 mil US$ a 30 mil US$ libera 20 mil US$ y, con un costo de mantener del 20% anual, ahorra 4.000 US$ al año. Solo la segunda cifra entra en la ganancia anual.
Depende de dónde esté la máquina. Si es el cuello de botella, cada hora más se convierte en venta, y el valor es el margen de contribución por hora. Si no lo es, solo se ahorra el costo variable de la hora (energía, mantenimiento), un valor mucho menor.
El plazo de recuperación es el tiempo para que la ganancia neta pague la inversión: en el ejemplo, unos 4 meses. El ROI anual es la ganancia de un año dividida entre la inversión, cerca del 300%. El VAN es el valor de todas las ganancias del horizonte, descontadas a la tasa de la empresa, menos la inversión.
Mida el después en operación estable, durante algunas semanas, y en la misma época del año que el antes. No sume dos veces la misma ganancia, como horas de operario y de máquina que son el mismo recurso. Defina quién sigue cada indicador para que el nuevo estándar se mantenga.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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