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Ganho de kaizen / A3: retorno da melhoria

Transforme o antes e o depois do kaizen em ganho anual, payback e ROI, e leve para o A3 um quadro que a gerência e a controladoria entendem.

Ferramenta de pré-dimensionamento e estimativa: os resultados não substituem projeto, cálculo ou laudo assinado por profissional habilitado nem a verificação conforme as normas aplicáveis.

Estimativa preliminarRevisão 02/11/2026
Mão de obra
Refugo
Estoque
Horas de máquina
Utilidades e outros

Deixe antes e depois iguais (ou zero) nos itens que a melhoria não afeta. Não some duas vezes o mesmo ganho: horas de operador e horas de máquina só se somam se forem recursos diferentes.

Custos da melhoria
Análise econômica

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—Ganho anual líquido
—

Quadro-resumo para o A3

Antes, depois e ganho de cada indicador, pronto para copiar no A3 ou imprimir no PDF.

De onde vem o ganho

Ganho anual de cada item, do maior para o menor, e o custo recorrente.

Toque no gráfico para ver os valores.

Próximo passo

Leve os resultados desta página para outra calculadora, com os campos já preenchidos.

Análise completa do investimento →Custo da má qualidade →Ganho no gargalo →Troca rápida (SMED) →

Retorno do projeto

Fluxo de caixa da melhoria: investimento no ano 0 e economia anual corrigida pelo aumento informado, descontada pela TMA.

Toque no gráfico para ver os valores.

O memorial reúne entradas, resultados, equações, hipóteses e referências desta página, com campos para projeto, responsável e revisão. O relatório completo traz também os gráficos e as interpretações, em cores. Na janela de impressão, escolha Salvar como PDF.

Método, hipóteses e referências

Equações usadas

Mão de obra = (min/peça antes − depois) × produção ÷ 60 × custo-hora
Refugo = produção × (refugo antes − depois) × custo por peça refugada
Estoque = (estoque médio antes − depois) × custo de manter (% ao ano); caixa liberado = redução do estoque, uma vez
Máquina = horas liberadas × valor da hora; energia = kWh economizados × preço
Ganho líquido = Σ ganhos − custo recorrente; investimento = equipamentos + materiais + horas da equipe × custo-hora
Payback = investimento ÷ ganho líquido × 12 (meses); ROI anual = ganho líquido ÷ investimento; ROI em N anos = (ganho líquido × N − investimento) ÷ investimento; VPL = −I + Σ ganho ÷ (1 + i)ᵗ

Hipóteses e limites

  • Ganhos constantes a cada ano (com o reajuste informado) a partir do 1º ano, sem rampa de implantação.
  • O refugo é calculado sobre a produção informada; o custo por peça refugada deve incluir o que já foi gasto na peça, menos o valor da sucata.
  • Horas liberadas de pessoas e máquinas só se convertem em dinheiro se forem usadas; o ganho direto (refugo, energia, estoque) é mostrado à parte na interpretação.
  • Sem impostos sobre o lucro nem depreciação; para análise fiscal completa, use a calculadora de investimento.

Normas e documentos técnicos

  • Sobek, D. K.; Smalley, A. Understanding A3 Thinking. Productivity Press, 2008
  • Shook, J. Managing to Learn: Using the A3 Management Process. Lean Enterprise Institute, 2008
  • Imai, M. Gemba Kaizen, 2nd ed. McGraw-Hill, 2012
  • Maskell, B. H.; Baggaley, B.; Grasso, L. Practical Lean Accounting, 2nd ed. CRC Press, 2011 (ganhos diretos e capacidade liberada)
  • Brealey, R. A.; Myers, S. C.; Allen, F. Principles of Corporate Finance, 13th ed. McGraw-Hill, 2020 (VPL e payback)

Legislação e regulamentos no Brasil

  • CPC 16 (Estoques) e CPC 27 (Ativo imobilizado): tratamento contábil de estoque reduzido e de equipamentos comprados para a melhoria

Perguntas frequentes

Como calcular o ganho de um kaizen?

Meça cada indicador afetado antes e depois (tempo por peça, refugo, estoque, horas de máquina, energia), converta a diferença em dinheiro por ano e some. Depois desconte o custo recorrente e compare com o investimento. No exemplo, o ganho bruto é de cerca de R$ 189 mil por ano para um investimento de R$ 64 mil.

O que entra no investimento do kaizen?

Equipamentos e dispositivos, materiais e serviços e as horas da equipe que trabalhou na melhoria (participantes × horas × custo-hora). No exemplo, as 320 h da equipe a R$ 60 por hora somam R$ 19.200, quase um terço do investimento total.

Qual a diferença entre ganho direto e horas liberadas?

Ganho direto é dinheiro que deixa de sair: refugo, energia, custo de manter estoque. Horas liberadas de pessoas e máquinas só viram dinheiro se forem usadas para produzir mais, cortar horas extras ou adiar uma contratação. Muitas controladorias aceitam no A3 só o ganho direto; a página mostra os dois.

Como calcular o ganho de estoque?

A redução do estoque médio libera caixa uma vez e reduz o custo de manter estoque todos os anos. No exemplo, cair de R$ 250 mil para R$ 150 mil libera R$ 100 mil e, com custo de manter de 20% ao ano, economiza R$ 20 mil por ano. Só o segundo valor entra no ganho anual.

Quanto vale uma hora de máquina liberada?

Depende de onde está a máquina. Se for o gargalo, cada hora a mais vira venda, e o valor é a margem de contribuição por hora. Se não for, só se economiza o custo variável da hora (energia, manutenção), e o valor é bem menor.

O que são payback, ROI e VPL?

Payback é o tempo para o ganho líquido pagar o investimento: no exemplo, cerca de 4 meses. ROI anual é o ganho de um ano dividido pelo investimento, cerca de 290%. VPL é o valor de todos os ganhos do horizonte, descontados pela taxa da empresa, menos o investimento.

Que cuidados tomar antes de fechar o A3?

Meça o depois em operação estável, por algumas semanas, e no mesmo período do ano que o antes. Não some duas vezes o mesmo ganho, como horas de operador e de máquina que são o mesmo recurso. Defina quem acompanha cada indicador para que o padrão novo se mantenha.

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