Produzir ou comprar

Ela compara o custo de comprar uma peça pronta de um fornecedor com o custo de produzi-la internamente, contando só o que muda de fato se a peça passar a ser feita (custo incremental). Mostra a opção mais barata, o volume anual a partir do qual fazer compensa e o retorno do investimento (VPL, TIR e payback). Use antes de verticalizar uma peça, de terceirizar uma etapa ou de renegociar com o fornecedor.

Compare o custo total de comprar (preço, frete, impostos não recuperáveis, inspeção e gestão do fornecedor) com o custo incremental de fazer: material, parte variável do custo-hora da máquina, mão de obra extra, novos custos fixos e o investimento anualizado. No exemplo, comprar custa R$ 31,55 por peça e fazer custa R$ 21,42, já com o investimento de R$ 900 mil distribuído na vida útil: fazer compensa.

Para decidir, não. O custo-hora completo inclui depreciação, juros, área e indiretos que existem de qualquer forma; ele serve para formar preço. Na decisão entra só a parte variável (energia, manutenção, consumíveis), mais o investimento se a máquina for comprada para a peça. No exemplo, o custo completo seria R$ 22,69 por peça; aqui a conclusão não muda, mas em casos apertados o custo completo leva a recusar uma produção que daria lucro.

É o volume anual em que fazer e comprar custam o mesmo. Abaixo dele, o investimento e os novos custos fixos se diluem em poucas peças e comprar fica mais barato. No exemplo o equilíbrio é de 16.038 peças por ano, e o volume de 40.000 está 149% acima: a decisão de fazer resiste a uma queda razoável de demanda.

Porque são contas diferentes. A economia anual (R$ 586 mil no exemplo) é o custo de compra evitado menos o custo de fazer sem o investimento, e é o fluxo de caixa usado no payback e no VPL. A diferença por peça (R$ 10,13) já desconta o investimento anualizado; multiplicada por 40.000 peças, dá cerca de R$ 405 mil por ano de ganho econômico.

Do lado de comprar: frete, seguro, impostos sem crédito, inspeção de recebimento, devoluções e o tempo da equipe de compras com o fornecedor, que no exemplo somam R$ 3,55 por peça além do preço. Do lado de fazer: refugo, novos operadores, manutenção, calibração e área. Se a mão de obra ou a máquina já existem e estão ociosas, use custo zero ou só o de horas extras.

Domínio da tecnologia, risco de depender de um único fornecedor, prazo de entrega, qualidade, propriedade intelectual e foco no negócio principal. Os valores são antes do imposto sobre o lucro; para a análise com impostos, depreciação fiscal e financiamento, use a calculadora de viabilidade de investimentos e valide com a controladoria.