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Pegue los datos de Excel y vea en segundos qué pocas categorías concentran la mayor parte de los defectos, paradas o costos, con el gráfico listo para descargar.
Herramienta de predimensionamiento y estimación: los resultados no sustituyen al proyecto, cálculo o informe firmado por un técnico competente ni la verificación conforme a las normas aplicables.
Barras de mayor a menor, curva del porcentaje acumulado (eje derecho) y línea de corte. La línea vertical separa los pocos vitales.
Cómo leer: cada barra es una categoría, de mayor a menor; la altura es la cantidad (eje izquierdo). La curva sube sumando las barras hasta el 100% (eje derecho). Las barras a la izquierda de la línea vertical son los pocos vitales: atacando solo esas, resuelve la mayor parte del problema. Barras casi todas de la misma altura = no hay pocos vitales; estratifique.
Un gráfico por estrato, todos en la misma escala vertical: compare la altura y el orden de las barras. Cada categoría mantiene el mismo color en todos los paneles.
Todas las categorías en orden, con recuento, porcentaje y porcentaje acumulado. Descárguela en .xlsx con el botón al final de la página.
Lleve los resultados de esta página a otra calculadora, con los campos ya rellenados.
La memoria reúne entradas, resultados, ecuaciones, hipótesis y referencias de esta página, con campos para proyecto, responsable y revisión. El informe completo incluye también los gráficos y las interpretaciones, en color. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.
Liste las categorías (tipos de defecto, motivos de parada) con la cantidad de cada una, ordénelas de mayor a menor y calcule el porcentaje de cada una y el porcentaje acumulado. Las barras muestran las cantidades y la línea, el acumulado. Aquí basta con pegar las dos columnas de Excel: la ordenación, los porcentajes y el gráfico salen listos.
Mire dónde cruza la curva acumulada la línea del 80%: las barras a la izquierda de ese punto son los pocos vitales, que merecen la acción primero. Después revise el tamaño de «Otros»: si es grande, la clasificación es demasiado genérica. Barras casi del mismo tamaño indican que no hay una prioridad clara.
No. Es una referencia de concentración, no una ley. A veces 2 categorías suman el 90% y a veces hacen falta 6 para llegar al 80%. Cuando el gráfico sale plano, estratifique los datos (por turno, máquina, producto) o pondere por costo: la concentración suele aparecer.
Sí. Pegue el registro con una ocurrencia por línea (por ejemplo, la columna «defecto» de la hoja de inspección): cada línea cuenta 1 y la página suma las repetidas, sin distinguir mayúsculas ni acentos. Admite decenas de miles de líneas.
Cuando los defectos cuestan muy distinto: una abolladura que acaba en chatarra puede costar diez veces más que una raya que solo necesita pulido. Elija el formato con costo y vea los dos Paretos lado a lado; si el orden cambia, priorice por costo y use la frecuencia para la recogida de datos.
Para mostrar el efecto de una acción de mejora. Los dos gráficos están en la misma escala: la barra atacada debe reducirse y el total también. La página calcula la reducción y muestra qué categoría pasó a ser la 1.ª: la siguiente prioridad.
El botón «Descargar PNG» genera una imagen en alta resolución con fondo blanco, lista para una presentación o un informe A3. El «Informe de 1 página (PDF)» incluye el gráfico, los pocos vitales y la conclusión, y el botón .xlsx descarga la tabla completa.
Aviso importante: las herramientas de Indus Metrics realizan estimaciones y predimensionamientos a partir de los datos introducidos y de métodos de ingeniería publicados. No sustituyen al proyecto, la memoria ni el certificado firmados por un técnico competente, ni la verificación conforme a las normas técnicas y la legislación aplicables. Las propiedades de materiales y combustibles varían: compruébelas con el fabricante o con análisis de su proceso antes de decidir. Al usar el sitio acepta el Aviso legal y condiciones de uso.
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