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Les 7 outils de la qualité en pages simples et directes : collez les données et téléchargez le graphique prêt à l’emploi. Feuille de relevé, diagramme de Pareto (avec stratification et avant × après), histogramme (avec diagramme à points), boîte à moustaches verticale ou horizontale, diagramme de dispersion, graphique de séquence et diagramme en cascade des pertes du TRS ou du prix au bénéfice ; accès au diagramme d’Ishikawa et aux cartes de contrôle.
Feuille de relevé, Pareto, Ishikawa, histogramme, diagramme de dispersion, carte de contrôle et stratification : à quoi sert chaque outil, quand l’utiliser et comment les combiner dans le PDCA. Gratuit.
La feuille de relevé est la façon la plus simple de recueillir des données en atelier : l’opérateur fait une marque à chaque occurrence et, en fin de période, les chiffres sont déjà organisés pour le Pareto ou l’histogramme. Construisez la feuille de relevé en choisissant les éléments et les colonnes (jours, équipes ou heures), la grille de localisation sur la pièce ou les classes de mesure ; remplissez-la en touchant les cellules, avec des bâtonnets par groupes de 5 ; voyez les totaux par élément et par colonne ; imprimez la feuille vierge ou remplie en A4 et transférez les totaux au Pareto ou à l’histogramme.
Marques, A4, Pareto, histogrammeLe diagramme de Pareto classe les problèmes par ordre décroissant et montre quelles quelques causes expliquent l’essentiel des défauts, arrêts ou coûts, pour savoir par où commencer. Collez les catégories avec leurs quantités (ou la liste des occurrences) et la page trace le diagramme de Pareto avec la courbe cumulée et la ligne de coupure, signale les éléments vitaux, regroupe « Autres », compare fréquence × coût, Pareto par strate et avant × après, et exporte en PNG, PDF d’une page et xlsx.
Causes essentielles, 80/20, coût, stratesLe diagramme d’Ishikawa (arête de poisson ou causes-effet) aide l’équipe à lister, organiser et prioriser toutes les causes possibles d’un problème avant d’agir, pour ne pas s’attaquer seulement à la première idée. Listez les causes par catégorie (6M ou catégories propres) avec sous-causes, votes et état, et la page dessine automatiquement l’arête de poisson, met en évidence les causes priorisées, construit le Pareto des causes, enregistre les 5 pourquoi jusqu’à la cause racine et exporte en PNG, SVG et PDF A4 paysage.
Causes-effet, 6M, 5 pourquoiL’histogramme montre comment se répartissent les mesures d’une caractéristique : où est le centre, combien elles varient et si elles tiennent dans les limites de spécification. C’est le premier outil pour comprendre un processus avant de calculer le Cpk ou de modifier des réglages. Collez des mesures depuis Excel et obtenez l’histogramme avec classes automatiques ou réglables, courbe normale, moyenne et ±3s, limites de spécification avec le % hors limites, diagramme en points pour peu de données, groupes superposés, empilés ou en panneaux, lecture de la forme en langage simple et tableau de fréquences.
Forme, classes, % hors limitesLa boîte à moustaches (boxplot) résume de nombreuses valeurs en une seule boîte et permet de comparer plusieurs groupes à la fois : quelle machine, équipe ou quel fournisseur a le niveau le plus élevé, lequel varie le plus et quelles pièces sortent de l’ordinaire. Collez une ou plusieurs colonnes (machines, équipes, fournisseurs) et obtenez la boîte à moustaches en orientation verticale ou horizontale, avec quartiles selon la méthode de Minitab, moustaches jusqu’à 1,5 × EIQ, valeurs aberrantes étiquetées avec valeur et ligne, moyenne, points individuels, encoche de l’IC de la médiane, tri par médiane et limites de spécification.
Quartiles, valeurs atypiques, groupesOutil de base de la qualité pour voir si deux variables évoluent ensemble, par exemple si la rugosité se dégrade quand l’avance augmente ou si la dureté baisse avec la température du four. Il faut des paires de mesures de la même pièce ou du même lot. Collez X et Y (et, si vous le souhaitez, une colonne de groupe) et la page trace le diagramme de dispersion avec la droite, r et R² sur la figure, la phrase sur la force de la relation, les points qui s’écartent de la droite et la lecture par quadrants, prêt à télécharger en PNG, PDF ou classeur.
X × Y, r, R², groupesLe graphique de séquence (run chart) montre un indicateur dans le temps et indique s’il a vraiment changé ou s’il a seulement fluctué par hasard, sans statistique avancée. C’est le moyen le plus simple de démontrer qu’une amélioration a fonctionné. Collez un indicateur dans l’ordre chronologique (rebut journalier, temps de changement de série, réclamations par semaine) et la page trace le graphique avec la médiane, l’objectif et les limites, met en évidence automatiquement les déplacements de 6 points ou plus et les tendances de 5 ou plus, et compte les séquences avec la table de Provost et Murray, en expliquant chaque signal en langage simple.
Médiane, déplacement, tendanceLe diagramme en cascade (waterfall) explique, en une seule figure, comment une valeur initiale devient une valeur finale étape par étape. Utilisez-le pour montrer où se perdent les heures d’une machine, comment le prix se transforme en bénéfice ou pourquoi le résultat de l’année a changé. Indiquez la valeur initiale, les hausses et les baisses et, si vous le souhaitez, des sous-totaux, et la page dessine la cascade avec des couleurs pour hausse, baisse et total, des connecteurs entre barres et la valeur et le % sur chacune. Modèles prêts pour les pertes du TRS (du temps calendaire au temps productif, avec le TRS à la fin) et du prix de vente au bénéfice.
Pertes du TRS, prix → bénéficeAvis important : les outils d’Indus Metrics fournissent des estimations et des prédimensionnements à partir des données saisies et de méthodes d’ingénierie publiées. Ils ne remplacent ni l’étude, ni la note de calcul, ni le rapport signés par un professionnel qualifié, ni la vérification selon les normes techniques et la réglementation applicables. Les propriétés des matériaux et des combustibles varient : vérifiez-les auprès du fabricant ou par des analyses de votre procédé avant de décider. En utilisant le site, vous acceptez les Mentions légales et conditions d’utilisation.
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