Gain du kaizen / A3 : retour de l’amélioration

Mesurez chaque indicateur concerné avant et après (temps par pièce, rebut, stock, heures machine, énergie), convertissez l’écart en argent par an et additionnez. Retranchez ensuite le coût récurrent et comparez avec l’investissement. Dans l’exemple, le gain brut avoisine 68 k€ par an pour un investissement d’environ 22 k€.

Équipements et outillages, matériaux et prestations, et les heures de l’équipe qui a travaillé sur l’amélioration (participants × heures × coût horaire). Dans l’exemple, les 320 h de l’équipe à 35 € de l’heure font 11 200 €, la moitié de l’investissement total.

L’économie directe est de l’argent qui ne sort plus : rebut, énergie, coût de possession du stock. Les heures libérées de personnes et de machines ne deviennent de l’argent que si elles servent à produire plus, à réduire les heures supplémentaires ou à reporter une embauche. Beaucoup de contrôleurs de gestion n’acceptent dans le A3 que l’économie directe ; la page montre les deux.

La baisse du stock moyen libère de la trésorerie une fois et réduit chaque année le coût de possession du stock. Dans l’exemple, passer de 50 k€ à 30 k€ libère 20 k€ et, avec un coût de possession de 20 % par an, économise 4000 € par an. Seul ce second chiffre entre dans le gain annuel.

Cela dépend de l’emplacement de la machine. Si c’est le goulot d’étranglement, chaque heure en plus se transforme en ventes, et la valeur est la marge sur coûts variables par heure. Sinon, on n’économise que le coût variable de l’heure (énergie, maintenance), une valeur bien plus faible.

Le délai de récupération est le temps nécessaire pour que le gain net paie l’investissement : dans l’exemple, environ 4 mois. Le ROI annuel est le gain d’une année divisé par l’investissement, près de 300 %. La VAN est la valeur de tous les gains de l’horizon, actualisés au taux de l’entreprise, moins l’investissement.

Mesurez l’après en régime stable, pendant quelques semaines, et à la même période de l’année que l’avant. Ne comptez pas deux fois le même gain, comme des heures d’opérateur et de machine qui sont la même ressource. Désignez qui suit chaque indicateur pour que le nouveau standard soit tenu.

Collez les mesures d’avant et d’après (temps, poids, consommation) et le calculateur fait le test t à 2 échantillons sans supposer de variances égales, comme le standard de Minitab ; pour les défectueux, utilisez le test à 2 proportions avec le test exact de Fisher. Une valeur p inférieure à 0,05 démontre l’amélioration avec 95 % de confiance, et la borne de l’intervalle donne un gain prudent pour le A3. Le test reproduit les exemples 6.2 et 6.3 du rapport RTE-03-2010 de l’UFMG.