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Collez les données d’Excel et voyez en quelques secondes quelles catégories concentrent l’essentiel des défauts, arrêts ou coûts, avec le graphique prêt à télécharger.
Outil de prédimensionnement et d’estimation : les résultats ne remplacent ni l’étude, le calcul ou le rapport signé par un professionnel qualifié, ni la vérification selon les normes applicables.
Barres par ordre décroissant, courbe du pourcentage cumulé (axe de droite) et ligne de coupure. La ligne verticale isole les éléments vitaux.
Comment lire : chaque barre est une catégorie, par ordre décroissant ; la hauteur est la quantité (axe de gauche). La courbe monte en additionnant les barres jusqu’à 100 % (axe de droite). Les barres à gauche de la ligne verticale sont les éléments vitaux : en ne traitant qu’elles, vous résolvez l’essentiel du problème. Barres presque toutes de même hauteur = pas d’éléments vitaux ; stratifiez.
Un graphique par strate, tous à la même échelle verticale : comparez la hauteur et l’ordre des barres. Chaque catégorie garde la même couleur dans tous les panneaux.
Toutes les catégories dans l’ordre, avec comptage, pourcentage et pourcentage cumulé. Téléchargez-le en .xlsx avec le bouton en bas de la page.
Reportez les résultats de cette page dans un autre calculateur, avec les champs déjà remplis.
La note de calcul réunit les entrées, résultats, équations, hypothèses et références de cette page, avec des champs pour le projet, le responsable et la révision. Le rapport complet comprend aussi les graphiques et les interprétations, en couleur. Dans la fenêtre d’impression, choisissez Enregistrer au format PDF.
Listez les catégories (types de défaut, motifs d’arrêt) avec la quantité de chacune, classez-les par ordre décroissant et calculez le pourcentage de chacune et le pourcentage cumulé. Les barres montrent les quantités et la ligne, le cumul. Ici, il suffit de coller les deux colonnes d’Excel : le tri, les pourcentages et le graphique sont prêts.
Regardez où la courbe cumulée croise la ligne des 80 % : les barres à gauche de ce point sont les éléments vitaux, à traiter en priorité. Vérifiez ensuite la taille de « Autres » : si elle est grande, la classification est trop générale. Des barres presque de même taille indiquent qu’il n’y a pas de priorité claire.
Non. C’est un repère de concentration, pas une loi. Parfois 2 catégories font 90 % et parfois il en faut 6 pour atteindre 80 %. Quand le graphique est plat, stratifiez les données (par équipe, machine, produit) ou pondérez par le coût : la concentration apparaît souvent.
Oui. Collez le relevé avec une occurrence par ligne (par exemple, la colonne « défaut » de la feuille de contrôle) : chaque ligne compte 1 et la page additionne les répétitions, sans distinguer majuscules ni accents. Elle accepte des dizaines de milliers de lignes.
Quand les défauts coûtent très différemment : une bosse qui finit au rebut peut coûter dix fois plus qu’une rayure qui demande seulement un polissage. Choisissez le format avec coût et comparez les deux Pareto côte à côte ; si l’ordre change, priorisez par le coût et utilisez la fréquence pour la collecte des données.
À montrer l’effet d’une action d’amélioration. Les deux graphiques sont à la même échelle : la barre traitée doit diminuer, et le total aussi. La page calcule la réduction et montre quelle catégorie est passée en tête : la prochaine priorité.
Le bouton « Télécharger PNG » génère une image haute résolution sur fond blanc, prête pour une présentation ou un rapport A3. Le « Rapport d’une page (PDF) » comprend le graphique, les éléments vitaux et la conclusion, et le bouton .xlsx télécharge le tableau complet.
Avis important : les outils d’Indus Metrics fournissent des estimations et des prédimensionnements à partir des données saisies et de méthodes d’ingénierie publiées. Ils ne remplacent ni l’étude, ni la note de calcul, ni le rapport signés par un professionnel qualifié, ni la vérification selon les normes techniques et la réglementation applicables. Les propriétés des matériaux et des combustibles varient : vérifiez-les auprès du fabricant ou par des analyses de votre procédé avant de décider. En utilisant le site, vous acceptez les Mentions légales et conditions d’utilisation.
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