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Courbe ABC et XYZ, stock de sécurité et point de commande, quantité économique (EOQ et EPQ) et rotation et coût des stocks ; accès au kanban, à la prévision de la demande et au stock de pièces de rechange.
Collez la liste des articles avec coût et consommation pour classer le stock selon la courbe ABC (valeur) et XYZ (régularité de la consommation), voir le diagramme de Pareto et la politique de réapprovisionnement suggérée pour chaque classe.
Pareto, classes, matrice de politiqueCalculez le stock de sécurité et le point de commande en tenant compte de la variation de la consommation et du délai fournisseur, en révision continue ou périodique, et vérifiez le taux de service par simulation.
Taux de service, écart-type, délai, simulationCalculez la quantité économique de commande (Wilson/Harris) et de production (Taft), la courbe du coût total, l’économie par rapport au lot actuel et de combien le coût de changement de série doit baisser pour travailler en petits lots.
Coût de lancement, stock, taille de lotCalculez la rotation et la couverture du stock en jours de stock (DIO), son coût annuel de possession (capital, stockage, assurance, pertes), le stock sans mouvement et la trésorerie libérée en réduisant la couverture, avec rentabilité.
Rotation, jours, coût du capitalCollez la liste du comptage (article, classe ABC, stock système, comptage physique, coût) et voyez combien d’articles sont justes dans la tolérance de chaque classe, l’exactitude par article et en valeur, l’écart brut et l’ajustement net d’inventaire, et le Pareto des articles qui concentrent l’erreur. Dans la deuxième partie, indiquez combien d’articles compte chaque classe et combien de fois par an vous voulez les compter : la page construit le plan d’inventaire tournant, avec articles par jour, heures de comptage et nombre de compteurs.
Exactitude, ajustement, comptage ABCCalculez combien de cartes kanban et de conteneurs doivent circuler, le stock maximal et moyen, la surface du supermarché, le poids de chaque conteneur et le capital libéré par rapport au stock actuel.
Cartes, conteneurs, supermarchéCollez de 12 à 60 périodes de demande pour comparer moyenne mobile, moyenne pondérée, lissage exponentiel, Holt et Holt-Winters additif et multiplicatif, avec paramètres optimisés, erreurs MAD, RMSE et MAPE, biais et signal de suivi, et la prévision des prochaines périodes avec une bande de confiance approximative.
Holt-Winters, MAPE, bandeConstruisez le tableau de bord des indicateurs logistiques du mois à partir de comptages simples du système : OTIF (à l’heure et complet, ensemble et séparément), commande parfaite, taux de service par ligne et par unité, délai avec médiane et percentile 90, avaries, retours, coût logistique en % du chiffre d’affaires, par commande et par kg, productivité de l’expédition, taux d’occupation de l’entrepôt et exactitude des stocks. Chaque indicateur affiche la formule avec ses chiffres, l’objectif, le feu tricolore et les causes les plus fréquentes quand il est mauvais ; avec 12 mois collés, la page trace la séquence de l’OTIF et du coût par rapport à l’objectif et génère le rapport d’une page.
OTIF, fill rate, coût, feu tricoloreAvis important : les outils d’Indus Metrics fournissent des estimations et des prédimensionnements à partir des données saisies et de méthodes d’ingénierie publiées. Ils ne remplacent ni l’étude, ni la note de calcul, ni le rapport signés par un professionnel qualifié, ni la vérification selon les normes techniques et la réglementation applicables. Les propriétés des matériaux et des combustibles varient : vérifiez-les auprès du fabricant ou par des analyses de votre procédé avant de décider. En utilisant le site, vous acceptez les Mentions légales et conditions d’utilisation.
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