Temps et méthodes

Chronométrage et temps standard

Collez les relevés de temps et vérifiez si l’échantillon suffit, le temps normal avec le jugement d’allure, le temps standard avec les majorations et la production par heure et par poste.

Échantillonnage du travail Nouveau

Planifiez combien d’observations instantanées faire pour la précision et la confiance voulues, générez les heures tirées au sort des tournées, saisissez les comptages par catégorie et par jour et obtenez le pourcentage de chaque activité avec intervalle de confiance, si la précision est atteinte, la carte p journalière et le temps standard.

Majorations et fatigue (OIT) Nouveau

Répondez au questionnaire du tableau des majorations de l’OIT (besoins personnels, fatigue de base, travail debout, posture, poids soulevé, éclairage, conditions atmosphériques, concentration, bruit, tension mentale, monotonie et ennui) et obtenez le total, le temps standard, la conversion en fraction de la journée et la justification facteur par facteur en PDF.

Rapport homme-machine Nouveau

Indiquez chargement et déchargement, temps automatique et déplacement pour calculer combien de machines conduit un opérateur : N₀, cycle, pièces par heure, inactivité de l’opérateur et des machines, coût par pièce de 1 à N₀ + 2 machines et diagramme homme-machine. Mode pour machines aux temps différents.

Efficience de la main-d’œuvre Nouveau

Indiquez, par opérateur, cellule ou équipe, les heures disponibles, les heures d’arrêt et la production par article avec le temps standard, et obtenez le taux d’utilisation, l’efficience, l’efficience globale, les heures et le coût des pertes, le Pareto par motif, le classement avec alertes et une simulation de prime de rendement.

Dimensionnement des effectifs

Calculez combien de personnes il faut pour que les postes soient tenus dans toutes les équipes, avec durée du travail, congés, jours fériés, absentéisme et formation, et le gain obtenu en réduisant les absences.

Matrice de polyvalence Nouveau

Remplissez ou collez la matrice personnes × postes avec les niveaux ILUO et voyez combien de personnes aptes compte chaque poste par rapport au minimum, les postes vulnérables, les personnes clés, l’indice de polyvalence, le plan de formation avec heures et formateur, la rotation sur les postes à risque ergonomique et la matrice en PDF pour le tableau.

Courbe d’apprentissage

Indiquez le temps de la première unité et le taux d’apprentissage pour obtenir le temps de l’unité n, le total et la moyenne d’un lot, l’unité à laquelle le temps standard est atteint et le coût de main-d’œuvre, avec les modèles de Wright et de Crawford ; ajustez le taux en collant des temps réels (régression log-log).

Diagramme spaghetti

Indiquez les lieux avec leurs coordonnées x, y dans l’implantation actuelle et dans celle proposée, ainsi que les déplacements entre eux (par cycle ou par jour) : le calculateur trace le diagramme spaghetti, additionne les mètres par cycle, par jour et par an, les convertit en heures de marche et en coût et montre l’économie de la nouvelle implantation.

Coût de l’opérateurEN Nouveau

Optimisation des équipes de travail

Indiquez les jours et horaires de fonctionnement et les postes (ou des équipes personnalisées), cochez les roulements à comparer (5x2, 6x1, 4x2, 6x2, 12x36, 2-2-3, Continental, 24x72 ou personnalisé) et obtenez les personnes par équipe avec congés et absences, arrondi et optimisation, couverture heure par heure, heures supplémentaires, extras, plannings sur 4 semaines et coût mensuel.

Équation du NIOSHEN

RULA (membres supérieurs)EN Nouveau