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OEE financeiro e TEEP, custo da hora parada, intervalo ótimo de preventiva, backlog e dimensionamento da equipe, estoque de sobressalentes e decisão de reparar ou substituir equipamentos.
Calcule OEE e TEEP pelas seis grandes perdas, veja a cascata do tempo, quanto vale cada ponto de OEE e compare melhorar o OEE, abrir turno ou comprar máquina.
Disponibilidade, desempenho, qualidade, perdasCalcule o custo real de uma hora de parada não planejada: margem perdida, hora extra, mão de obra ociosa, energia, repartida, refugo e multas, e o retorno de um programa de preventiva e preditiva.
Margem perdida, repartida, multas, preditivaEncontre o intervalo de troca preventiva que minimiza o custo por hora, com vida de Weibull, custo da troca planejada e custo da falha, e compare com a manutenção só corretiva.
Troca por idade, Weibull, custo por horaCalcule o backlog de manutenção em semanas, projete a carteira, dimensione o número de técnicos para chegar à meta e compare preventiva, emergência, tempo produtivo e custo sobre RAV.
Backlog em semanas, técnicos, wrench time, RAVCalcule quantas peças sobressalentes manter em estoque pela demanda de Poisson durante a reposição, comparando o custo de manter com o custo das paradas por falta da peça.
Poisson, nível de serviço, peças críticasCompare manter e reformar o equipamento atual com comprar um novo pelo custo anual equivalente, encontre a vida econômica de cada um e veja VPL, TIR e payback da substituição.
Custo do ciclo de vida, vida econômicaCalcule quanto cobrar pela hora técnica de manutenção, usinagem sob encomenda, calibração ou montagem: custo dos técnicos, ferramentas e instrumentos, veículo, despesas fixas, ocupação faturável, impostos (Simples ou presumido), despesas comerciais e margem, com preço por km, mínimo de chamada e um orçamento de exemplo.
Hora, km, mínimo e orçamentoO gráfico de cascata (waterfall) explica, numa só figura, como um valor inicial vira um valor final passo a passo. Use para mostrar onde se perdem as horas de uma máquina, como o preço vira lucro ou por que o resultado do ano mudou. Informe o valor inicial, os aumentos e as reduções e, se quiser, subtotais, e a página desenha a cascata com cores para aumento, redução e total, conectores entre as barras e o valor e o % em cada uma. Modelos prontos para as perdas do OEE (do tempo calendário ao tempo produtivo, com o OEE no fim) e do preço de venda ao lucro.
Perdas do OEE, preço → lucroO gráfico de Pareto ordena os problemas do maior para o menor e mostra quais poucas causas respondem pela maior parte dos defeitos, paradas ou custos, para você saber por onde começar. Cole as categorias com as quantidades (ou a lista de ocorrências) e a página desenha o gráfico de Pareto com a curva acumulada e a linha de corte, aponta os poucos vitais, agrupa “Outros”, compara frequência × custo, Pareto por estrato e antes × depois, e exporta PNG, PDF de 1 página e xlsx.
Poucos vitais, 80/20, custo, estratosAviso importante: as ferramentas do Indus Metrics fazem estimativas e pré-dimensionamentos a partir dos dados informados e de métodos de engenharia publicados. Não substituem projeto, memorial ou laudo assinado por profissional habilitado (CREA/ART), nem a verificação conforme as normas técnicas e a legislação aplicáveis, como as Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho. Propriedades de materiais e combustíveis variam: confira com o fabricante ou com análises do seu processo antes de decidir. Ao usar o site, você concorda com os Termos de Uso.
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