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Finden Sie heraus, wie sehr Sie dem Systembestand vertrauen können – nach Artikeln und nach Wert – und erstellen Sie einen Plan für die permanente Inventur, den das Team jeden Tag einhalten kann.
Werkzeug zur Vorauslegung und Abschätzung: Die Ergebnisse ersetzen weder Planung, Berechnung oder Gutachten einer fachkundigen Person noch die Prüfung nach den geltenden Normen.
Legende: Klasse (Toleranz); korrekt / Artikel = innerhalb der Toleranz / in der Klasse gezählt; Genauigkeit nach Artikeln = korrekt ÷ Artikel; Systemwert = Bestand × Kosten; Bruttodifferenz = Summe der Geldabweichungen ohne Vorzeichen; Genauigkeit nach Wert = 1 − brutto ÷ Systemwert; Nettokorrektur = Überbestände − Fehlbestände.
Zwei Balken je Klasse und der Zielwert.
So lesen Sie es: Für jede Klasse ist der linke Balken der Anteil korrekter Artikel und der rechte der Anteil korrekten Werts. Die gestrichelte Linie ist der Zielwert. Deutlich höhere Wert- als Artikelbalken zeigen Fehler, die sich auf billige Artikel konzentrieren; das Umgekehrte zeigt Fehler bei teuren Artikeln – der schwerwiegendste Fall.
Die 10 Artikel mit der größten Differenz in Geld (ohne Vorzeichen), mit ihrem Anteil an der Summe.
So lesen Sie es: Jeder Balken ist ein Artikel, vom größten Geldfehler zum kleinsten; rot = Fehlbestand (physisch kleiner als System), blau = Überbestand. Die Zahl daneben ist die Differenz und ihr Anteil am gesamten Bruttofehler. Die ersten Artikel erklären meist fast den ganzen Wertfehler: Untersuchen Sie ihre Ursache, bevor Sie korrigieren.
Sortiert nach Wertdifferenz. Differenz = physisch − System (negativ = Fehlbestand). Laden Sie sie am Ende der Seite als .xlsx herunter.
Kurzkalender: wie viele Artikel jeder Klasse pro Jahr, Monat, Woche und Tag zu zählen sind und nach wie vielen Arbeitstagen derselbe Artikel erneut gezählt wird.
Anteil an den Artikeln des Stamms und Anteil an den Zählungen des Jahres in jeder Klasse.
So lesen Sie es: Für jede Klasse ist der erste Balken ihr Anteil an den Artikeln des Stamms und der zweite ihr Anteil an den Zählungen des Jahres. In einem guten Plan erhalten die wenigen, teuren A-Artikel einen deutlich größeren Anteil an Zählungen als an Artikeln; die vielen, billigen C-Artikel einen kleineren.
Übernehmen Sie die Ergebnisse dieser Seite in einen anderen Rechner, mit bereits ausgefüllten Feldern.
Der Berechnungsbericht fasst Eingaben, Ergebnisse, Gleichungen, Annahmen und Quellen dieser Seite zusammen, mit Feldern für Projekt, Bearbeiter und Revision. Der Gesamtbericht enthält zusätzlich die Diagramme und Interpretationen in Farbe. Wählen Sie im Druckdialog „Als PDF speichern“.
Zählen Sie eine Stichprobe von Artikeln, vergleichen Sie sie mit dem Systembestand und teilen Sie die Artikel innerhalb der Toleranz durch die Gesamtzahl der gezählten. Im Beispiel: 16 von 20 Artikeln innerhalb der Toleranz = 80 %. Berechnen Sie auch die Genauigkeit nach Wert, die jeden Fehler mit seinen Kosten gewichtet.
Es ist die zulässige Abweichung zwischen physischem Bestand und System, bei der der Artikel noch als korrekt gilt. Teure A-Artikel haben meist eine Toleranz von null; billige C-Artikel, die nach Gewicht gezählt werden, bis zu 5 %. Nutzen Sie die Toleranz nicht, um Fehler zu verstecken: Sie berücksichtigt nur die Grenze der Messung.
Weil die nach Artikeln jede Artikelnummer gleich zählt und die nach Wert jeden Fehler mit dem Geld gewichtet. Viele Fehler bei Schrauben senken die Genauigkeit nach Artikeln, bewegen die nach Wert aber kaum; ein einziger fehlender Motor bewirkt das Gegenteil.
Die Bruttodifferenz summiert die Abweichungen ohne Vorzeichen und zeigt die tatsächliche Größe des Fehlers. Die Nettokorrektur ist Überbestände minus Fehlbestände und geht in die Buchhaltung. Eine Nettokorrektur nahe null kann eine große Bruttodifferenz verbergen, mit Artikeln, die zu viel, und anderen, die zu wenig vorhanden sind.
Ein übliches Schema ist A monatlich, B vierteljährlich und C ein- oder zweimal pro Jahr. Passen Sie es anhand der Historie an: Artikel mit vielen Fehlern oder vielen Bewegungen verdienen mehr Zählungen, unabhängig von ihrer Klasse.
Addieren Sie Artikel × Häufigkeit jeder Klasse und teilen Sie durch die Arbeitstage. Mit 320 A-Artikeln × 12, 640 B × 4 und 2.240 C × 1 an 250 Tagen sind es etwa 35 Artikel pro Tag – bei 6 Minuten je Artikel weniger als 4 Stunden eines Zählers.
In vielen Unternehmen ja, sofern das Programm dokumentiert ist, die Genauigkeit gemessen wird und die Wirtschaftsprüfer das Verfahren akzeptieren. Klären Sie das mit Buchhaltung und Wirtschaftsprüfung, bevor Sie auf die Stichtagsinventur verzichten.
Wichtiger Hinweis: Die Werkzeuge von Indus Metrics liefern Abschätzungen und Vorauslegungen auf Grundlage der eingegebenen Daten und veröffentlichter ingenieurtechnischer Methoden. Sie ersetzen weder Planung, Berechnungsnachweis oder Gutachten einer fachkundigen Person noch die Prüfung nach den geltenden technischen Normen und Vorschriften. Die Eigenschaften von Werkstoffen und Brennstoffen schwanken: Prüfen Sie sie vor einer Entscheidung beim Hersteller oder durch Analysen Ihres Prozesses. Mit der Nutzung der Website akzeptieren Sie die Nutzungsbedingungen und Anbieterhinweise.
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