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Geben Sie den durchschnittlichen Bestand, den Jahresverbrauch und die Lagerhaltungskosten ein und erfahren Sie, wie oft sich der Bestand umschlägt, was er pro Jahr kostet und wie viel Liquidität bei kürzerer Reichweite frei wird.
Werkzeug zur Vorauslegung und Abschätzung: Die Ergebnisse ersetzen weder Planung, Berechnung oder Gutachten einer fachkundigen Person noch die Prüfung nach den geltenden Normen.
Jeder Posten pro Jahr, heute und mit der Ziel-Reichweite.
Jeder Tag weniger Reichweite setzt Kapital frei und senkt die Jahreskosten.
Übernehmen Sie die Ergebnisse dieser Seite in einen anderen Rechner, mit bereits ausgefüllten Feldern.
Cashflow der Verbesserung: Investition im Jahr 0 und jährliche Einsparung, fortgeschrieben mit der angegebenen Steigerung und abgezinst mit dem Kalkulationszinssatz.
Der Berechnungsbericht fasst Eingaben, Ergebnisse, Gleichungen, Annahmen und Quellen dieser Seite zusammen, mit Feldern für Projekt, Bearbeiter und Revision. Der Gesamtbericht enthält zusätzlich die Diagramme und Interpretationen in Farbe. Wählen Sie im Druckdialog „Als PDF speichern“.
Er berechnet, wie oft sich der Bestand pro Jahr umschlägt, wie viele Verbrauchstage er abdeckt und was seine Lagerhaltung kostet, mit Kapital, Lagerung, Versicherung und Schwund. Außerdem zeigt er, wie viel Liquidität aus dem Bestand frei wird, wie viel Sie pro Jahr sparen, wenn die Reichweite das Ziel erreicht, und welcher Teil des Bestands sich nicht bewegt. Nutzen Sie ihn, um ein Programm zur Bestandsreduzierung zu begründen oder Reichweitenziele mit dem Finanzbereich festzulegen.
Der Lagerumschlag ist der Wert der im Jahr verbrauchten Materialien geteilt durch den durchschnittlichen Bestand. Die Reichweite, auch Lagertage oder DIO (Days Inventory Outstanding) genannt, ist der Bestand geteilt durch den durchschnittlichen Tagesverbrauch: wie viele Tage er ohne Nachschub reicht. Im Beispiel ergeben ein Verbrauch von 5,2 Mio. € und ein durchschnittlicher Bestand von 1,3 Mio. € einen Umschlag von 4 pro Jahr, also rund 91 Tage Reichweite. Wenn das Werk nur an Arbeitstagen verbraucht, verwenden Sie die Betriebstage statt 365; die Reichweite ist dann in Betriebstagen angegeben.
Meist zwischen 15 % und 35 % des Bestandswerts pro Jahr, mit Kapitalkosten (was das gebundene Geld erwirtschaften würde oder an Zinsen kostet), Lagerung und Handling, Versicherung sowie Schwund durch Beschädigung, Verfall und Veralterung. Im Beispiel kostet ein Bestand von 1,3 Mio. € rund 230.000 € pro Jahr, also 17,7 % seines Werts, und der größte Posten ist die Lagerung (43 %). Liegt Ihr Ergebnis unter 15 %, prüfen Sie, ob ein Posten fehlt, etwa die Flächenkosten oder Inventurabschreibungen.
Der durchschnittliche Bestand ist der Mittelwert der Monatsendbestände zu Einstandskosten der letzten 12 Monate, aus dem Bestandsbericht des ERP-Systems oder der Summen- und Saldenliste; der Abschnitt zur Historie auf dieser Seite rechnet ihn aus. Die Kapitalkosten sind der Zinssatz des Unternehmens oder die Mindestrendite für Projekte. Die Lagerungskosten stammen von der Kostenstelle des Lagers, die Versicherung aus der Police (meist 0,5 % bis 2 % pro Jahr), der Schwund aus Inventurdifferenzen und Wertberichtigungen (meist 1 % bis 6 %). Den Bestand ohne Bewegung liefert die Altersstrukturanalyse des ERP-Systems.
Die freigesetzte Liquidität fällt nur einmal an: Es ist der Wert, der den Bestand verlässt und als Geld zurückfließt, wenn die Reichweite sinkt. Im Beispiel senkt der Schritt von 91 auf 60 Tage den Bestand auf rund 855.000 € und setzt rund 445.000 € frei. Die jährliche Einsparung ist die Senkung der Lagerhaltungskosten, im Beispiel rund 79.000 € pro Jahr, und wiederholt sich, solange die kürzere Reichweite gehalten wird. Jeder Tag weniger Reichweite setzt rund 14.000 € frei und spart rund 2521 € pro Jahr.
Sie hängt von der Lieferzeit des Lieferanten, der Schwankung der Nachfrage und dem gewünschten Servicegrad ab. Ein Anhaltspunkt ist die Wiederbeschaffungszeit plus Sicherheitsbestand plus eine halbe Bestellmenge; importierte oder kritische Artikel erfordern mehr, lokale Artikel mit stetigem Verbrauch viel weniger. Verwenden Sie den Sicherheitsbestandsrechner für kritische Artikel und die ABC-Analyse, um mit den wertvollsten zu beginnen.
Der Rechner nimmt an, dass Lagerung und Handling proportional zum Bestand sinken; in der Praxis ist ein Teil fix (Fläche, Personal) und sinkt nur mit Layoutänderungen. Die Reichweite ist ein Durchschnitt: Sie verdeckt Artikel mit Überbestand und Artikel mit Fehlmengen, und Bestand ohne Bewegung bläht diesen Durchschnitt nur auf (im Beispiel 12 %, mit einem wahrscheinlichen Verlust von rund 101.000 €). Wenden Sie das Ziel Artikel für Artikel an, beginnend mit dem Bestand ohne Bewegung und den A-Artikeln, um keine Fehlmengen zu verursachen.
Wichtiger Hinweis: Die Werkzeuge von Indus Metrics liefern Abschätzungen und Vorauslegungen auf Grundlage der eingegebenen Daten und veröffentlichter ingenieurtechnischer Methoden. Sie ersetzen weder Planung, Berechnungsnachweis oder Gutachten einer fachkundigen Person noch die Prüfung nach den geltenden technischen Normen und Vorschriften. Die Eigenschaften von Werkstoffen und Brennstoffen schwanken: Prüfen Sie sie vor einer Entscheidung beim Hersteller oder durch Analysen Ihres Prozesses. Mit der Nutzung der Website akzeptieren Sie die Nutzungsbedingungen und Anbieterhinweise.
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