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Spaghetti-Diagramm: Laufweg und Gehzeit

Zeichnen Sie die Wege von Personen oder Material im Ist- und im Soll-Layout und sehen Sie in Metern, Stunden und Geld, wie viel die Änderung spart.

Werkzeug zur Vorauslegung und Abschätzung: Die Ergebnisse ersetzen weder Planung, Berechnung oder Gutachten einer fachkundigen Person noch die Prüfung nach den geltenden Normen.

Vorläufige AbschätzungRevision 03.11.2026
Orte (x, y)
Gelesene Daten anzeigen

Ursprung in der linken unteren Ecke des Grundrisses. Lassen Sie x und y Soll leer, um den Ort an seiner Stelle zu belassen.

Wege
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Laufweg, Zeit und Kosten

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—Laufweg je Zyklus: Ist → Soll
—

Spaghetti-Diagramm

Maßstäblicher Grundriss, mit gleichem Maßstab in beiden Layouts. Die Linienstärke ist proportional zur Anzahl pro Tag; Raster alle .

Meter pro Tag je Weg

Wege nach Ist-Laufweg absteigend sortiert, verglichen mit dem Soll-Layout.

Tippen Sie auf das Diagramm, um die Werte zu sehen.

Wege

Nächster Schritt

Übernehmen Sie die Ergebnisse dieser Seite in einen anderen Rechner, mit bereits ausgefüllten Feldern.

Der Berechnungsbericht fasst Eingaben, Ergebnisse, Gleichungen, Annahmen und Quellen dieser Seite zusammen, mit Feldern für Projekt, Bearbeiter und Revision. Der Gesamtbericht enthält zusätzlich die Diagramme und Interpretationen in Farbe. Wählen Sie im Druckdialog „Als PDF speichern“.

Methode, Annahmen und Quellen

Verwendete Gleichungen

Rechtwinklige Distanz d = |x₂ − x₁| + |y₂ − y₁|; euklidische d = √((x₂ − x₁)² + (y₂ − y₁)²)
Laufweg je Zyklus = Σ d × Anzahl je Zyklus; pro Tag = Σ d × Anzahl je Zyklus × Zyklen pro Tag (oder × Anzahl pro Tag)
Gehstunden pro Tag = Laufweg pro Tag ÷ Geschwindigkeit; pro Jahr = × Arbeitstage
Jährliche Einsparung = (Stunden pro Jahr Ist − Soll) × Stundenkosten

Annahmen und Grenzen

  • Jeder Weg ist ein Hinweg vom Start zum Ziel; der Rückweg muss als eigener Weg eingegeben werden.
  • Die rechtwinklige Distanz setzt rechtwinklige Gänge voraus; Hindernisse, Türen und Umwege verlängern den realen Weg.
  • Konstante Geschwindigkeit; die Standzeit an jedem Ort ist nicht enthalten, sie gehört zur Bearbeitungszeit.
  • Die Einsparung in Geld wird nur wirksam, wenn die frei werdende Zeit in der Produktion genutzt wird oder Personalkosten senkt.

Normen und technische Dokumente

  • Ohno, T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press, 1988 (Bewegungsverschwendung)
  • Tompkins, J. A. et al. Facilities Planning, 4th ed. Wiley, 2010 (rechtwinklige und euklidische Distanz)
  • Muther, R. Systematic Layout Planning, 4th ed. Management & Industrial Research Publications, 2015
  • Rother, M.; Harris, R. Creating Continuous Flow. Lean Enterprise Institute, 2001
  • Lean Enterprise Institute. Lean Lexicon, 5th ed., 2014 (spaghetti chart)

Geltende Vorschriften

  • Beachten Sie die in Ihrem Land geltenden Vorschriften zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Druckgeräten, elektrischen Anlagen und Umweltschutz, die für diese Anlage gelten.

Häufige Fragen

Was ist ein Spaghetti-Diagramm?

Es ist die Zeichnung des Weges, den eine Person oder ein Material in der Fabrik zurücklegt, eingetragen in den Grundriss. Wenn sich die Linien kreuzen und hin und her laufen, sehen sie aus wie ein Teller Spaghetti und zeigen die Bewegungsverschwendung. Der Rechner wandelt die Zeichnung in Meter, Stunden und Geld um, um das Ist-Layout mit dem Soll-Layout zu vergleichen.

Wie erhalte ich die Koordinaten der Orte?

Verwenden Sie den maßstäblichen Grundriss oder messen Sie mit dem Maßband ab einer Gebäudeecke: x in der Breite und y in der Länge, mit Ursprung in der linken unteren Ecke. Markieren Sie den Punkt, an dem die Person stehen bleibt, etwa vor der Maschine oder der Werkbank. Eine Genauigkeit von einem halben Meter genügt.

Je Zyklus oder je Tag: Wie zähle ich die Wege?

Je Zyklus, wenn sich der Weg mit jedem Teil oder Los wiederholt: Zählen Sie, wie oft jeder Weg in einem Zyklus vorkommt (0,2 bedeutet einmal alle 5 Teile), und geben Sie die Zyklen pro Tag an. Je Tag, wenn die Wege unregelmäßig sind, etwa Werkzeug holen oder Ausschuss wegbringen: Zählen Sie die Wege an einem typischen Tag.

Wie ist das Ergebnis des Beispiels zu deuten?

Im Zerspanungsbeispiel mit 8 Orten läuft der Werker im Ist-Layout etwa 198 m je Teil und im Soll-Layout, als Zelle, 42 m. Bei 80 Teilen pro Tag sinkt die Laufzeit von 4,4 h auf 0,9 h pro Tag, etwa 780 h im Jahr oder rund 21.000 € bei 27 € pro Stunde.

Rechtwinklig oder euklidisch?

Die rechtwinklige Distanz addiert die Wege in x und in y, wie beim Gehen durch die Gänge; in den meisten Fabriken ist sie am realistischsten. Die euklidische ist die gerade Linie und passt für offene Bereiche; sie ergibt kleinere Werte. Verwenden Sie für beide Layouts dieselbe, um zu vergleichen.

Welche Gehgeschwindigkeit soll ich verwenden?

Ohne Last gehen Menschen etwa 1,2 bis 1,4 m/s; mit Wagen oder leichter Last etwa 1 m/s, der Wert im Beispiel. Am besten stoppen Sie mehrmals eine bekannte Strecke in Ihrer Fabrik.

Ist die berechnete Einsparung sicheres Geld?

Nein. Sie zeigt den Wert der Zeit, die nicht mehr mit Gehen verbracht wird. Zu Geld wird sie, wenn die frei werdende Zeit genutzt wird, um mehr zu produzieren, Überstunden abzubauen oder eine Person anders einzusetzen. Übernehmen Sie das Ergebnis in den Kaizen-Rechner, um es mit den Kosten für das Umsetzen der Maschinen zu vergleichen, und prüfen Sie Gänge, Wartungszugänge und Fluchtwege im neuen Layout.